La técnica más efectiva de motivación laboral

Lejos de pensar hacia dentro, la dinámica en este caso consiste en mirar hacia fuera. El altruismo puede lograr fortalecer equipos de trabajo tanto como motivarlos a dar lo mejor de cada uno.

Si bien existe una gran variedad de técnicas para trabajar la motivación laboral, la clave consiste en conocer a los colaboradores o empleados para optar por la más adecuada.

Entendiendo al altruismo como la conducta humana que consiste en brindar una atención desinteresada al prójimo, la misma podría aplicarse mediante jornadas o campañas de solidaridad que organice la empresa o institución empleadora, por ejemplo para el día del niño o navidad, entre otras fechas.

Lamentablemente por descuido hay muchas relaciones socio-laborales desgastadas entre compañeros de una misma empresa, a tal punto que si se le pide a uno ayudar al otro, se resista o colabore “a medias”.

Cuando somos capaces de mirar más allá de “nuestro ombligo”, vemos otras realidades que necesitan pronto socorro y a las cuales se puede asistir con la unión de esfuerzos individuales.

Cierto es que, el altruismo procura el bien de las personas a costa del interés propio, lo cual podría ser descartado por el empleador. Sin embargo aquí, se pueden considerar jornadas de visitas a asilos de ancianos, o el simple hecho de invitar a los empleados a servir la leche en comedores comunitarios. 

Así sean mínimas o no las inversiones económicas que requieran estas campañas, el verdadero empresario trabaja a futuro consolidando equipos de trabajo y transmitiendo socialmente una buena imagen institucional, más atractiva que cualquier spot publicitario de venta.

Indudablemente  con pequeños actos personales de solidaridad podemos sentirnos un poco menos miserables, y si a esto le sumamos la común unión del trabajo en equipo, el esfuerzo de todas sus partes, tomaremos conciencia de que es necesario dar siempre lo mejor de cada uno, para que “todos tengan su vaso de leche”, sólo basta ponerlo en práctica.

Lic. Guadalupe Ortellado.-

Ideas para implementar en eventos de fin de año

Mientras la creatividad sea el guía, todo es posible y aceptable para eventos de fin de año. Siendo el “buen gusto” un criterio muy vago y subjetivo, optaremos por valernos del respeto y la empatía para el trato de anfitriones, empleados e invitados.

Si bien hay cuidados especiales y formalismos que deben considerarse en materia de organización de eventos, en este artículo no ahondaré sobre cuestiones protocolares.

Para ejecutar las siguientes ideas, tomaremos al evento de fin de año como una fiesta para liberar tensiones, divertirse y afianzar las relaciones interpersonales, con vistas a optimizar el trabajo en equipo.

Más allá de las sugerencias que enumeraré, recuerda pedir opiniones a tu propio staff de colaboradores/empleados, lo cual los involucrará aún más para que todo sea un éxito.

A continuación, siete ideas para llevar a cabo:

1. Premia el esfuerzo y la trayectoria, pero no te olvides de destacar también a quienes ingresaron recientemente. Procura además otras categorías de homenajes incluso pueden rozar lo picaresco: los nuevos profesionales, los recién casados, los flamantes padres, los empleados del mes, los más jóvenes, los nuevos abuelos, etc.
2. Aprovecha la ocasión para invitar y premiar a las Instituciones afines o socias que colaboraron durante el año; también a la prensa, medios de comunicación y periodistas que acompañaron desde la difusión de tus actividades.
3. Si bien en la entrega de condecoraciones debe estar un representante de la empresa, gestiona el factor sorpresa con un video emotivo; o bien pueden subir al escenario para entregar los respectivos diplomas: los padres, esposas, hijos, compañeros, amigos de la infancia o docentes.
4. A la hora de las actuaciones musicales, de danza o de otra expresión artística; en vez de contratar a gente externa o además de hacerlo, fíjate si pueden darle ese espacio de destaque a tus empleados o incluso a los hijos de los mismos. De esta forma, no sólo estarás gestionando el salario emocional de tus empleados o colaboradores, sino que además contribuirás a su visibilidad social y posteriores contrataciones y nuevas fuentes de ingreso económico familiar.
5. Deja un breve espacio para la emoción de recordar a quienes pasaron por la Empresa y ya han partido de esta Tierra.
6. Uno o dos meses, previo al evento, promueve por área alguna representación teatral, desfile cómico de moda, algún bloque de stand-up o imitación. También puedes sugerir la elección del mejor compañero o rótulos de humor tales como: el Brad Pitt del sector, la Susana Giménez del departamento, el más chistoso, el mejor chef, la más deportista, etc.
7. De haber logrado durante el año: equipos y no átomos de trabajo, te resultará fácil impulsar durante el evento concursos de bailes y otros torneos.

No olvides que, de organizar el evento como un buen medio para mejorar la comunicación institucional, nadie querrá faltar ni retirarse del mismo y no sólo por el sorteo de un vehículo, si no por la calidez del acontecimiento.

Lic. Guadalupe Ortellado.-